{"id":2901,"date":"2023-02-20T16:15:18","date_gmt":"2023-02-20T16:15:18","guid":{"rendered":"https:\/\/evalart.pmgswebdraft.com\/?p=2901"},"modified":"2023-02-20T17:11:24","modified_gmt":"2023-02-20T17:11:24","slug":"que-perfiles-debo-contratar-para-que-una-startup-tenga-exito","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/evalart.pmgswebdraft.com\/es\/blog\/que-perfiles-debo-contratar-para-que-una-startup-tenga-exito\/","title":{"rendered":"\u00bfQu\u00e9 perfiles debo contratar para que una startup tenga \u00e9xito?"},"content":{"rendered":"<p>En el mercado actual, atraer y<a href=\"\/\/evalart.pmgswebdraft.com\/es\/blog\/retencion-de-talento-7-estrategias-clave\/\"> retener el&nbsp; talento<\/a> es una prioridad clave para todas las organizaciones, y el \u00e9xito de las nuevas pol\u00edticas de recursos humanos depende en gran medida de la cultura s\u00f3lida de la empresa y una propuesta de valor atractiva para los empleados, como el <a href=\"\/\/evalart.pmgswebdraft.com\/es\/blog\/employer-branding\/\">employer branding<\/a>. A menudo, las startups enfrentan el desaf\u00edo de contratar talentos con mucho potencial debido a la falta de recursos financieros, una problem\u00e1tica que se ha agravado en el contexto postcovid, donde muchas empresas han tenido que adaptarse a la incertidumbre y cambios constantes.<\/p>\n<p>Los problemas internos en el equipo son la segunda causa de fracaso de las startups despu\u00e9s de la falta de financiaci\u00f3n.<\/p>\n<p><strong>El \u00e9xito de una&nbsp;<em>startup<\/em> est\u00e1 en las personas.<\/strong><\/p>\n<p>A menudo se atribuye el \u00e9xito de una startup tecnol\u00f3gica al desarrollo de un software innovador, sin embargo el \u00e9xito radica en gran medida en el equipo y las personas que impulsan el proyecto d\u00eda a d\u00eda. La filosof\u00eda de una startup se basa en rodearse de las personas adecuadas para alcanzar cualquier meta.<\/p>\n<p>En el desarrollo de una organizaci\u00f3n, existen m\u00faltiples factores que influyen, pero dos de los pilares fundamentales son las personas y el <a href=\"\/\/evalart.pmgswebdraft.com\/es\/blog\/valores-corporativos-la-clave-de-un-buen-liderazgo\/\">liderazgo<\/a>, ya que de ellos depende su progreso. Por esta raz\u00f3n, es importante conocer los aspectos esenciales a tener en cuenta al contratar nuevos perfiles en una startup, tanto en la fase inicial como en la de crecimiento e internacionalizaci\u00f3n.<\/p>\n<p><strong>Consejos para contratar personas en una STARTUP<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li>Es fundamental buscar personas que compartan la visi\u00f3n y misi\u00f3n de la empresa y que est\u00e9n comprometidas con ella. Es importante hacer que los miembros del equipo se sientan parte de la idea, para que puedan entender la importancia de su papel en la organizaci\u00f3n. No se trata de contratar personas comprometidas para explotarlas, sino de encontrar perfiles motivados y comprometidos que compartan la visi\u00f3n de la empresa.<\/li>\n<li>Es importante fijarse en el talento y no solo en el curr\u00edculo de las personas. Las <a href=\"\/\/evalart.pmgswebdraft.com\/es\/blog\/habilidades-y-competencias-es-lo-mismo\/\">habilidades y competencias<\/a> son igual de importantes que la formaci\u00f3n en la hora de emprender. Por ello, es importante no solo fijarse en lo que aparece en el CV, sino tambi\u00e9n en lo que han hecho y logrado en su carrera.<\/li>\n<li>Es esencial contar con un equipo heterog\u00e9neo en una startup, ya que se necesitan perfiles muy diferentes para abarcar todas las \u00e1reas. No se debe buscar que todo el equipo sea igual, sino que es importante tener perfiles t\u00e9cnicos y de negocio que se complementen entre s\u00ed<\/li>\n<li>Busca profesionales para formar tu equipo. Aunque amigos y familiares pueden ser de gran ayuda en la creaci\u00f3n de una empresa, es recomendable contratar profesionales externos a tu entorno personal para conformar el equipo de trabajo de la startup.<\/li>\n<li>Establece una estrategia clara y s\u00f3lida antes de comenzar a contratar. Para evitar desmotivaci\u00f3n en los nuevos miembros del equipo, es fundamental tener definidos los objetivos y la direcci\u00f3n hacia la que se quiere llevar la empresa.<\/li>\n<\/ul>\n<p>La composici\u00f3n del equipo de una startup debe ser heterog\u00e9nea, con perfiles diferentes que trabajen en colaboraci\u00f3n para aportar equilibrio. Es importante conocer los seis perfiles b\u00e1sicos de trabajador para conformar un equipo \u00f3ptimo.<\/p>\n<ol>\n<li>&nbsp;El so\u00f1ador es una pieza fundamental en cualquier startup, ya que puede ser una fuente de motivaci\u00f3n para crear la empresa desde cero. Este perfil aporta una perspectiva m\u00e1s all\u00e1 de lo tangible y puede inspirar, emocionar y guiar la empresa hacia nuevos horizontes.<\/li>\n<li>El gerente o director es aquel que convierte el sue\u00f1o en realidad. Este perfil debe ser pragm\u00e1tico, confiable y tener iniciativa para convertir ideas en acciones concretas. Es el encargado de definir los roles, establecer objetivos y asegurarse de que cada miembro del equipo est\u00e1 cumpliendo con su trabajo.<\/li>\n<li>El constructor es alguien que combina el pensamiento arquitect\u00f3nico con habilidades empresariales. Posee una comprensi\u00f3n clara de la visi\u00f3n de la empresa y sabe c\u00f3mo llevarla a cabo. Este tipo de persona es intuitiva, inteligente y creativa en su enfoque.<\/li>\n<li>El currante es aquel que se encarga de hacer lo que sea necesario para que la empresa funcione. Este perfil trabaja detr\u00e1s de c\u00e1maras y ayuda a otros miembros del equipo.<\/li>\n<li>El taca\u00f1o es aquel que cuestiona cada adquisici\u00f3n y considera todas las posibles alternativas antes de comprometerse a gastar. Este perfil es importante para el bootstrapping o autofinanciamiento de la empresa.<\/li>\n<li>El animador es aquel que tiene la habilidad de crear conexiones entre los miembros del equipo y puede levantar el \u00e1nimo cuando se necesita. Este perfil puede re\u00edrse de s\u00ed mismo y de los dem\u00e1s, y darle un giro positivo a las cosas en el momento adecuado. Una buena moral y un ambiente divertido pueden ser claves para tener un equipo feliz.<\/li>\n<\/ol>\n<p>A pesar de que las startups suelen utilizar una inversi\u00f3n limitada en sus inicios, es fundamental contar con la asesor\u00eda de expertos en recursos humanos para formar un equipo exitoso que brinde una verdadera oportunidad a la idea del emprendedor. Estos profesionales ayudar\u00e1n a identificar la mejor forma de atraer talentos, completar las necesidades de personal cualificado a trav\u00e9s de su red de contactos, y seleccionar perfiles que, como candidatos en entornos potencialmente cambiantes, se adapten a una nueva forma de entender y potenciar habilidades. Para lograr la construcci\u00f3n del equipo desde una perspectiva empresarial, es importante contar con profesionales que no s\u00f3lo asistan en la construcci\u00f3n del equipo de ensue\u00f1o del emprendedor, sino tambi\u00e9n en la gesti\u00f3n emocional y comunicacional del nuevo equipo.<\/p>\n<p>Al seguir todas estas consideraciones al reclutar, se garantiza que los perfiles contratados tendr\u00e1n \u00e9xito en su trabajo, independientemente del departamento en el que trabajen, ya que tendr\u00e1n la motivaci\u00f3n de adaptarse, aprender y mejorar su entorno y su rol en la empresa.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>En el mercado actual, atraer y retener el&nbsp; talento es una prioridad clave para todas las organizaciones, y el \u00e9xito de las nuevas pol\u00edticas de recursos humanos depende en gran medida de la cultura s\u00f3lida de la empresa y una propuesta de valor atractiva para los empleados, como el employer branding. 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