{"id":737,"date":"2018-05-08T21:42:10","date_gmt":"2018-05-08T21:42:10","guid":{"rendered":"https:\/\/evalart.pmgswebdraft.com\/?p=737"},"modified":"2025-03-20T06:38:57","modified_gmt":"2025-03-20T06:38:57","slug":"como-armar-un-equipo-de-desarrollo-exitoso","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/evalart.pmgswebdraft.com\/es\/blog\/como-armar-un-equipo-de-desarrollo-exitoso\/","title":{"rendered":"C\u00f3mo Armar un Equipo de Desarrollo Exitoso"},"content":{"rendered":"

Si eres un gerente de desarrollo o un jefe de proyectos de TI y tienes la misi\u00f3n de armar un equipo de desarrollo, lo primero que me gustar\u00eda decirte es que tienes una gran oportunidad, ya que muchas veces no se tiene la posibilidad de poder armar un equipo, especialmente desde cero. Hacer esto bien pude facilitar tu trabajo por muchos a\u00f1os. Un mentor m\u00edo me dijo hace unas d\u00e9cadas que el trabajo de gerente de sistemas era el m\u00e1s f\u00e1cil del mundo\u2026 si tienes el equipo correcto.<\/p>\n

En este post me voy a referir espec\u00edficamente a un \u00e1rea de desarrollo, pensando en un equipo que va a tener que desarrollar software de manera continua, en varios proyectos (y no para uno en particular, donde, aunque las recomendaciones son casi las mismas, puede haber algunas diferencias)<\/p>\n

Consejo n\u00famero uno: Que tu equipo de desarrollo no sea muy grande<\/strong><\/p>\n

Grande es un concepto relativo, pero el punto es que es mucho mejor contratar pocas personas muy buenas que muchas regulares. La verdad es que, a pesar de las metodolog\u00edas y frameworks, a\u00fan hay mucho arte en la inform\u00e1tica, y, por lo tanto, necesitas gente con mucho talento, no un ej\u00e9rcito. Crear un software excepcional es m\u00e1s parecido a hacer una gran obra de arte a que construir un rascacielos (aunque quisi\u00e9ramos creer lo contrario). Por lo tanto, intenta armar el equipo m\u00e1s peque\u00f1o que pueda funcionar bien con la gente m\u00e1s competente.<\/p>\n

 <\/p>\n

Consejo n\u00famero dos: Cuidado con las Estrellas<\/strong><\/p>\n

Si lo que buscas es un equipo, aseg\u00farate de contar con gente muy buena, incluso estrellas, pero aseg\u00farate que, si tienes estrellas, estas van a trabajar bien en equipo. Un equipo donde todos son estrellas puede generar algunas complicaciones, ya que no todo el trabajo ser\u00e1 siempre innovador e interesante para que las estrellas se sientan motivadas y estimuladas, y sobre todo, si tienes varias estrellas trabajando en el mismo problema pueden atascarse defendiendo cada una su posici\u00f3n e idea de cu\u00e1l es la mejor soluci\u00f3n. Un equipo requiere tambi\u00e9n personas que hagan el trabajo, sin importar si es aburrido o mec\u00e1nico. Esto no quiere decir que un equipo no pueda estar hecho de puras estrellas, de hecho, los logros m\u00e1s grandes a veces solo son posibles con equipos as\u00ed, pero tienes que asegurarte de que trabajar\u00e1n bien en equipo y que el trabajo se organice de manera que cada una pueda brillar en su \u00e1rea y que compartan la visi\u00f3n, tu visi\u00f3n, y que todos apunten al mismo gran objetivo.<\/p>\n

 <\/p>\n

Consejo n\u00famero tres: Busca la diversidad en tu equipo<\/strong><\/p>\n

M\u00e1s all\u00e1 de buscar gente que sepa una tecnolog\u00eda u otra para tener todo el skillset necesario, debes tener en cuenta otros factores. Hay desarrolladores buenos para el backend, otros buenos para el front end. Unos hacen interfaces de usuario de ensue\u00f1o, otros procesos pesados llenos de l\u00f3gica compleja. Hay programadores creativos e innovadores y hay los que les gusta lo convencional. La variedad va m\u00e1s incluso m\u00e1s all\u00e1, busca ojal\u00e1 personas con diversos backgrounds (que manera de usar anglicismos, lo s\u00e9) y experiencias, que puedan aportar ideas y soluciones diversas. Busca diversidad en seniority, racial, de g\u00e9nero, etc. Eso s\u00ed, evita las \u201cl\u00edneas de ruptura\u201d. Por ejemplo, es bueno tener mujeres y personas senior y personas de otro pa\u00eds en el equipo, pero probablemente un equipo con 3 mujeres j\u00f3venes chinas y 3 hombres mayores locales va a terminar en dos equipos. Lo ideal es que haya diversidad, pero sin que \u00e9sta genere brechas entre dos subgrupos por una estrecha afinidad entre miembros de los subgrupos y poca entre \u00e9stos.<\/p>\n

 <\/p>\n

Consejo n\u00famero cuatro: Eval\u00faa bien antes de contratar<\/strong><\/p>\n

Si hay un error que he visto muchas veces al armar un equipo es el de tratar de hacerlo r\u00e1pido y eligiendo de un pool muy peque\u00f1o. La presi\u00f3n de tener que encontrar muchos desarrolladores para el equipo es grande, los plazos se vencen y uno termina contratando lo primero que llega para poder tener el equipo completo. No sucumbas ante esta tentaci\u00f3n, dedica todos los recursos y energ\u00eda que puedas a buscar y evaluar bien a tu futuro equipo de programadores. Puede que este equipo te acompa\u00f1e por a\u00f1os, por lo que no hay esfuerzo que no valga la pena para conseguir a los mejores. Eval\u00faalos bien, si son desarrolladores, aseg\u00farate que realmente sean buenos programando, que tengan dedos para el piano. Los ex\u00e1menes de programaci\u00f3n de Evalart<\/a> pueden ayudarte a evaluar y confirmar que los programadores que vas a ingresar a tu equipo son buenos y que son de lo mejor que hay. Este post contiene consejos espec\u00edficos para el proceso de selecci\u00f3n: 5 Consejos para Reclutar a los mejores Desarrolladores<\/a><\/p>\n

 <\/p>\n

Consejo n\u00famero cinco: Ten clara la cultura del equipo que quieres y busca eso<\/strong><\/p>\n

He visto que los mejores equipos de desarrollo tienden a compartir una m\u00edstica, una cultura de trabajo donde se busca la excelencia y resultados del que sentirse orgullosos, donde se valora el trabajo el equipo y se respeta la capacidad de cada uno. Una cultura donde no se castigan los errores, pero se aprende de ellos (formalmente). Donde los beneficios de los logros llegan tambi\u00e9n a los miembros del equipo y donde \u00e9stos se sienten valorados. Donde hay un sentido de propiedad y orgullo por lo que se hace. Busca armar tu equipo con gente que encajar\u00e1 y aportar\u00e1 a la cultura que quieres en tu equipo y desde la primera entrevista deja claros estos valores.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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