{"id":744,"date":"2018-05-14T00:24:18","date_gmt":"2018-05-14T00:24:18","guid":{"rendered":"https:\/\/evalart.pmgswebdraft.com\/?p=744"},"modified":"2025-03-20T06:39:05","modified_gmt":"2025-03-20T06:39:05","slug":"escomo-atraer-a-los-mejores-desarrolladores","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/evalart.pmgswebdraft.com\/es\/blog\/escomo-atraer-a-los-mejores-desarrolladores\/","title":{"rendered":"Como Atraer a los Mejores Desarrolladores"},"content":{"rendered":"<p>En varios posts he comentado sobre la importancia de un buen proceso de selecci\u00f3n para incorporar a los mejores desarrolladores a un equipo, enfoc\u00e1ndome en las pruebas y los procesos de selecci\u00f3n en s\u00ed. Sin embargo, el reclutamiento de profesionales de TI no es como la d\u00e9cada pasada (y menos como la d\u00e9cada anterior a esta). Yo empec\u00e9 a trabajar como programador a finales de los 90, luego de haber estudiado la \u201cCarrera del Futuro\u201d. Bueno, en esa \u00e9poca realmente era la carrera del futuro porque en ese momento, en ese \u201cpresente\u201d los programadores no eran bien pagados, no hab\u00eda tanta demanda y sin embargo muchas personas lo estudiaban.<\/p>\n<p>En aquellos tiempos colocabas un aviso en el peri\u00f3dico y llegaban decenas de curriculums. Llov\u00edan los postulantes llenos de ganas de trabajar y con pretensiones relativamente bajas comparado con otras profesiones. Incluso una empresa poco conocida y con sueldos bajos pod\u00eda conseguir buenos desarrolladores sin demasiados problemas. Claramente esta no es la situaci\u00f3n actual, hay una sobre demanda por desarrolladores y los desarrolladores lo saben (Tuve mala suerte, cuando fui programador hab\u00eda sobre oferta, ahora que estoy del otro lado, hay sobre demanda).<\/p>\n<p>Las empresas se pelean encarnizadamente por los desarrolladores, ya es dif\u00edcil para las empresas grandes y reconocidas, ni que decir de las peque\u00f1as o medianas que tienen que hacer malabares para llenar una posici\u00f3n.<\/p>\n<p>Por todo esto no se trata solo de saber elegir, hay en primer lugar que ser capaces de atraer a los mejores postulantes y convencerlos de que trabajar con uno es la mejor opci\u00f3n. \u00bfC\u00f3mo hacer entonces para atraer al mejor talento a mi empresa?<\/p>\n<p>No hay una formula \u00fanica y la verdad es que en un mercado tan competitivo hay que aplicar un poco el marketing de nichos. Si una empresa est\u00e1 haciendo bien las cosas, debe tener ciertas caracter\u00edsticas \u00fanicas que le han permitido lograr llegar a donde esta (o en su defecto, tiene una estrategia \u00fanica que espera la llevara ah\u00ed). Esas caracter\u00edsticas tienen que verse reflejadas en la \u201cMarca de Reclutamiento\u201d de la empresa.<\/p>\n<p>Voy a comentar dos casos muy distintos de empresas donde trabaj\u00e9 y pude armar excelentes equipos de trabajo. Una era una empresa grande, internacional, con un nombre s\u00f3lido, un lindo edificio corporativo y buenos sueldos. La otra era una empresa peque\u00f1a, local, creciendo muy r\u00e1pido, con sueldos promedio.<\/p>\n<p>Hab\u00eda sin embargo ciertas cosas en com\u00fan entre ambas:<\/p>\n<ul>\n<li>Desarroll\u00e1bamos cosas interesantes. En general, si una empresa quiere diferenciarse tecnol\u00f3gicamente, en alg\u00fan lugar deben estar programado algo interesante.<\/li>\n<li>Cre\u00edamos, como \u00e1rea de desarrollo de software, que haciendo las cosas muy bien, generar\u00edamos oportunidades para todos, tanto para la empresa como para los miembros del equipo.<\/li>\n<li>Se compart\u00edan valores de respeto, trabajo en equipo, excelencia y logro.<\/li>\n<li>Los jefes ten\u00edan una visi\u00f3n clara de los objetivos y valores del equipo, daban el ejemplo y fomentaban esta cultura.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Entonces, \u00bfC\u00f3mo se atra\u00eda al mejor talento principalmente\u2019 Muy f\u00e1cil, las personas que trabajan en el equipo valoraban lo que hac\u00edan y el lugar donde trabajaban y por lo tanto quer\u00edan seguir haciendo cosas cada vez m\u00e1s grandes e interesantes y para eso el equipo ten\u00eda que incorporar m\u00e1s gente como ellos, as\u00ed que ellos invitaban a aquellas personas que conoc\u00edan y que eran buenas. Cuando un amigo o alguien que respetas profesionalmente te dice \u201cOye, vente a trabajar aqu\u00ed conmigo, estamos haciendo cosas muy interesantes y es un excelente lugar para trabajar\u201d t\u00fa lo escuchas y sin duda vas a considerar la invitaci\u00f3n (Sobre todo si no est\u00e1s conforme donde estas ahora)<\/p>\n<p>Si alguien es bueno y est\u00e1 contento donde est\u00e1, va a querer gente que aporte y que sume. Y adivina que, las personas que tienen valores positivos y son buenos profesionales suelen conocer otras personas como ellos.<\/p>\n<p>Primer consejo entonces para atraer al mejor talento\u2026 Formar una cultura y forma de trabajo donde los mejores profesionales quieran trabajar. Aqu\u00ed vuelve a ser importante el tema de seleccionar bien, porque tienes que asegurarte que las personas que contrates sean realmente buenas y que se ajusten a estos valores, solo as\u00ed funciona este c\u00edrculo virtuoso.<\/p>\n<p>Ahora, \u00bfPor qu\u00e9 hablaba de nichos? Porque no es posible atraer a todos y no a todos los profesionales les atrae lo mismo. Hay profesionales que quieren escalar posiciones en una gran corporaci\u00f3n, otros se sentir\u00e1n m\u00e1s motivados con una startup. Aseg\u00farate de tener claro todo lo bueno que tu empresa en particular puede ofrecer para poder tener un mensaje consistente y atractivo para tus candidatos.<\/p>\n<p>Volviendo a mis dos experiencias. En la empresa grande lo que \u201cvend\u00edamos\u201d a los postulantes era trabajar para una empresa grande, internacional, con oportunidades de trabajar en proyectos en diversos pa\u00edses, un equipo joven y con mucho potencial para crecer y aprender. Un ambiente donde profesionales muy j\u00f3venes y con relativamente poca experiencia, pero incre\u00edblemente capaces, hac\u00edan lo que en otra empresa har\u00edan profesionales m\u00e1s <em>senior<\/em> 10 a\u00f1os mayores.<\/p>\n<p>En la empresa m\u00e1s peque\u00f1a lo que vend\u00edamos era un ambiente de start up, desarrollando un producto innovador, donde \u00e9ramos David contra Goliat, pero que, si trabajamos juntos y ten\u00edamos \u00e9xito, las posibilidades eran ilimitadas para los que part\u00edamos en la fase temprana de esta aventura.<\/p>\n<p>Si estas haciendo las cosas bien, tienes que tener cosas buenas que vender, sin importar el tama\u00f1o, industria o tiempo en el mercado. Todo esto, llev\u00e1ndolo a un plano m\u00e1s formal, tiene que ver con el desarrollo de tu \u201cMarca de Reclutamiento\u201d (Un tema en s\u00ed mismo para varios posts).<\/p>\n<p>Obviamente que crear una cultura de trabajo atractiva y exitosa, con valores s\u00f3lidos y compartidos por el grupo no es f\u00e1cil, es algo que nunca termina, pero el retorno de invertir en esto es muy alto y atraer el mejor talento es solo una de las consecuencias de esto. As\u00ed que lamento decepcionar a quien haya buscado una formula r\u00e1pida para atraer talento al leer este post, pero creo sinceramente que esta es la mejor y m\u00e1s efectiva. Si ya tienes esta cultura, pues empieza a utilizarla para atraer talento y si no la tienes, comienza a trabajar en ello, ya que dif\u00edcilmente una empresa puede llegar lejos sin esto.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>En varios posts he comentado sobre la importancia de un buen proceso de selecci\u00f3n para incorporar a los mejores desarrolladores a un equipo, enfoc\u00e1ndome en las pruebas y los procesos de selecci\u00f3n en s\u00ed. 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