{"id":785,"date":"2018-06-27T16:06:29","date_gmt":"2018-06-27T16:06:29","guid":{"rendered":"https:\/\/evalart.pmgswebdraft.com\/?p=785"},"modified":"2025-03-20T06:52:36","modified_gmt":"2025-03-20T06:52:36","slug":"esel-costo-de-contratar-al-desarrollador-equivocado","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/evalart.pmgswebdraft.com\/pb\/blog\/esel-costo-de-contratar-al-desarrollador-equivocado\/","title":{"rendered":"O Custo de Contratar o Desenvolvedor Errado"},"content":{"rendered":"

Um erro comum dos gerentes de desenvolvimento de software \u00e9 n\u00e3o gastar o tempo e recursos necess\u00e1rios para um bom processo de sele\u00e7\u00e3o. Provavelmente isso \u00e9 porque poucos est\u00e3o cientes dos altos custos ao contratar o desenvolvedor errado. Eu espero que depois de ler esse artigo, voc\u00ea mudar\u00e1 a sua mente e perceber\u00e1 que provavelmente n\u00e3o h\u00e1 nenhum esfor\u00e7o que n\u00e3o chegue a valer a pena para conseguir o programador certo na equipe.<\/p>\n

De acordo com v\u00e1rios estudos conduzidos principalmente nos Estados Unidos, o custo de contratar o desenvolvedor errado equivale a dezenas de milhares de d\u00f3lares, alguns colocam a estimativa nos 50,000, outros alcan\u00e7am 200,000 d\u00f3lares. Certamente, a realidade dos Estados Unidos \u00e9 diferente da Am\u00e9rica Latina, mas eu garanto a voc\u00ea que contratar um p\u00e9ssimo desenvolvedor n\u00e3o chega a ser barato de forma nenhuma. Vamos olhar para os custos…<\/p>\n

Vamos assumir um sal\u00e1rio (custo da empresa) de US$2,500 por m\u00eas. Antes mesmo de come\u00e7armos a pagar um centavo para o novo desenvolvedor, h\u00e1 a sele\u00e7\u00e3o de custos, na qual pode n\u00e3o ter sido t\u00e3o alta porque n\u00f3s n\u00e3o passamos tanto tempo fazendo isso certo, mas eles n\u00e3o deixam de somar mais.<\/p>\n

Se a busca foi feita atrav\u00e9s de um recrutador de talentos, a taxa usual \u00e9 um sal\u00e1rio mensal do perfil contratado. Embora eles deem a garantia de que eles n\u00e3o v\u00e3o cobrar caso a pessoa fique menos do que tr\u00eas meses, a verdade \u00e9 que normalmente demora mais para perceber que a pessoa n\u00e3o \u00e9 a certa.<\/p>\n

Al\u00e9m da taxa do recrutador de talentos, existem outros tempos internos despendidos nas entrevistas, avalia\u00e7\u00f5es e contrata\u00e7\u00f5es. Vamos assumir que o custo n\u00e3o foi t\u00e3o alto, pois n\u00f3s n\u00e3o dedicamos o tempo necess\u00e1rio para fazer isso bem, ent\u00e3o vamos deixar o custo total (taxa do recrutador de talentos mais as avalia\u00e7\u00f5es internas) em US$ 3,000.<\/p>\n

Uma vez que o novo desenvolvedor chegue, n\u00f3s devemos fazer o processo de integra\u00e7\u00e3o e treinamento dele. Isso \u00e9 necess\u00e1rio para registrar ele nos sistemas, dar a ele o acesso, fornecer o lugar, etc. Novamente, de acordo com fontes externas, o custo total m\u00ednimo \u00e9 equivalente ao sal\u00e1rio m\u00e9dio mensal de um funcion\u00e1rio. Ent\u00e3o, em adi\u00e7\u00e3o aos 3 mil d\u00f3lares, n\u00f3s agora temos que adicionar US$ 2,500 a mais. N\u00f3s j\u00e1 estamos nos US$ 5,500 e isso apenas come\u00e7ou.<\/p>\n

Um novo desenvolvedor apenas alcan\u00e7a um m\u00e1ximo de produtividade entre 5 a 10 meses desde que entrou, sendo esse o motivo de ser dif\u00edcil detectar um mal desenvolvedor nos primeiros meses, a menos que ele seja exageradamente incompetente.
\nEnt\u00e3o \u00e9 certeza pensar que nos primeiros 3 meses do nosso novo desenvolvedor, ele n\u00e3o ir\u00e1 agregar muito valor, independente disso, n\u00f3s vamos ser otimistas e assumir que metade do tempo poder\u00e1 resultar em alguma coisa produtiva. Isto significa que dos custos de 3 meses, n\u00f3s teremos perdido a metade, que seria dizer, US$ 3,750 que adicionam a quantia anterior, acumulando assim US$ 9,250.<\/p>\n

Do 4\u00b0 ao 5\u00b0 m\u00eas os problemas come\u00e7am a serem notados. C\u00f3digos com erros, atrasos e tempo perdido em revis\u00f5es, buscando por outro desenvolvedor para conseguir fazer aquilo que ele devia fazer. Nos pr\u00f3ximos 3 meses, n\u00f3s vamos ter custos pela baixa produtividade, corre\u00e7\u00e3o de erros e geralmente, o tempo de outros membros ajudando. De novo, n\u00f3s somos conservadores ao assumir que o custo ser\u00e1 50% do sal\u00e1rio do desenvolvedor (Dado que em muitos casos n\u00e3o h\u00e1 outra op\u00e7\u00e3o fora fazer tudo de novo ou arrastar os c\u00f3digos deficientes por anos).<\/p>\n

Somando isso tudo, n\u00f3s j\u00e1 estamos com US$ 13,000. Agora, entre o 8\u00b0 e 9\u00b0 m\u00eas, j\u00e1 est\u00e1 claro que esse novo desenvolvedor n\u00e3o \u00e9 \u00fatil. Seus erros n\u00e3o s\u00e3o sempre detectados e podem afetar clientes internos ou externos. A equipe fica frustrada por carregar os problemas do novo contratado e finalmente \u00e9 decidido demitir ele. Ent\u00e3o al\u00e9m dos 3 meses de baixa produtividade, n\u00f3s devemos incluir o custo de demiss\u00e3o, f\u00e9rias adiantadas, etc. Isso vai variar um pouco de acordo com a legisla\u00e7\u00e3o de cada pa\u00eds, mas certamente n\u00e3o ser\u00e1 menos que um sal\u00e1rio. Portanto, 3 meses de improdutividade mais um sal\u00e1rio, acarretam um total de US$19,250. \u00c9 dif\u00edcil quantificar os custos do impacto dos erros, atrasos, e desconfortos no time, mas claramente, adicionando isso aos custos acabaria alcan\u00e7ando mais do que vinte mil d\u00f3lares por uma decis\u00e3o ruim.<\/p>\n

Ent\u00e3o, na pr\u00f3xima vez que voc\u00ea tiver que contratar um desenvolvedor, leve em conta os custos de n\u00e3o escolher bem, e invista o tempo e recursos necess\u00e1rios no seu processo de sele\u00e7\u00e3o, muitas entrevistas t\u00e9cnicas, exames de programa\u00e7\u00e3o automatizados<\/a>, testes psicot\u00e9cnicos<\/a> e entrevistas com os gerentes, nisso ser\u00e1 sempre valioso investir o tempo e recursos no processo de sele\u00e7\u00e3o<\/a> antes de fazer os s\u00e9rios e custosos erros de escolher o desenvolvedor errado.<\/p>\n

Se voc\u00ea quer uma ferramenta para melhorar seu processo de sele\u00e7\u00e3o do TI e usar testes de programa\u00e7\u00e3o automatizados<\/a> para avaliar seus candidatos para cargos de programa\u00e7\u00e3o, n\u00f3s recomendamos que voc\u00ea d\u00ea uma olhada no Evalart<\/a>.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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